【强优分公司风采】联建三分公司:精细管理铸精品-龙8娱乐老虎机
各子公司新闻
【强优分公司风采】联建三分公司:精细管理铸精品
广西建工整理发布 2018-08-30 09:14:51

    龙8娱乐老虎机联合建设有限公司第三分公司以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”作为工作思路,把龙8国际官方网站“品质源于责任 诚信创造价值”理念扎根,牢固树立“生产管理也是经营”意识,强化合同履约,落实项目全过程管理,重视创优工作,开展技术创新,以“强管理、促经营”加快发展。2012年成立以来,经营稳步增长,五年间承接合同额平均年增长40%;项目管理各环节协调推进,安全文明、质量、高新技术、绿色施工共获150余项市级以上荣誉,施工现场安全生产和文明施工达标率100%,获得4个全国“AAA”级安全文明标准化工地,多次荣获龙8国际官方网站优秀团队和先进集体等称号,在激烈的市场竞争中赢得了声誉、塑造了品牌。

严格管控  精细管理创先进

    联建三分公司坚持市场导向,不断创新企业内部管理模式,以精细化管理推进各项目建设。分公司建立了以项目经理为责任主体的工程进度保证体系,以项目经理、技术负责人、总工长为主要负责人,使施工计划的每一个节点都做到“层层有计划、人人有目标、事事有人管”。在项目管控中,分公司不断完善管理模式,提高综合管理能力,做到“三个加强”:

    一是抓细节,扫盲区,加强项目安全管理。三分公司在施工现场实行规范管理,将标准融入每一个细节,按龙8国际官方网站安全文明施工统一要求,严抓临边、办公施工分隔防护栏、洞口临边密网封闭等细节部位,利用三分公司自创的无人机安全巡检系统,对施工现场进行全方位的巡航拍摄,监测管理人员不能到达的的安全盲区,及时了解各个作业区域人的不安全行为和物的不安全状态,让项目管理人员及时决策,做出应对措施,消除安全隐患。

    二是选团队,防通病,加强项目质量管理。三分公司尤其重视团队的选用,项目班子组建前须经多方考量,优先选择荣获过市级、区级奖项的优秀项目经理和项目团队。针对三分公司住宅类项目比重大的现象,专门成立安全、质量月检查小组,根据住宅工程易产生的“渗、漏、鼓、裂、堵”等质量通病,制定住宅工程质量通病预防措施专项方案,确保项目无由于渗漏、开裂等现象而影响结构安全和使用功能。施工过程中,根据质量创优与质量通病防治专项方案中质量控制要求,开展可视化交底、样板引路活动,以最直观的方式结合工序质量交底进一步明确施工要点及正确做法,推广标准化施工,降低质量返修率。

    三是重询价,理费用,加强项目成本管理。三分公司摸索出一套较为成熟的项目成本管控模式,在材料购买上坚持“询价采购”制度,多方比价确定最优供应商后报分公司审批。其次,在自营项目主控大宗材料、人工费、周转材料及大型机械费的调配权,利用公司久其、广联达信息平台,在成本管控上融入信息化管理,及时录入各项费用,根据预算产值与实际产值的对比,使项目成本清晰明了,为项目的经济效益提供了制度保证。

    精细化管理,高标准运作,联建三分公司仅用了3年时间就获得36项市级及以上安全文明类荣誉,23项市级及以上质量类荣誉和25项区级及以上科技类奖项,成源华府、金海国际城、泓和旺角和大唐世家项目分别获得了2015年、2016年和2017年全国“AAA”及安全文明标准化工地,包揽了联建公司所获得的4个全国“AAA”级安全文明工地,创下联建特色的“三分速度”。

合作共赢  “二次经营”拓市场

    项目的顺利运行,是甲乙双方共同作用的结果,联建三分公司在为建设单位筑建高质量项目的同时,也为其提供高质量的服务。随着经济的发展和市场环境的不断变化,“二次经营”在建筑企业经营方式中变得尤为重要。为推动“二次经营、多次经营”长期深入,联建三分公司通过“三个步骤”打造品牌。

    一是树立合作共赢理念,联建三分公司本着“干一项工程、立一座丰碑、交一方朋友”的滚动经营开发意识,坚持换位思考,牢固树立“现场就是市场”的管理原则,在项目实施过程中多次配合业主办理各项难题,解决现场与市场脱节的问题。

    二是做到全过程经营,自项目签订到项目结算期间,联建三分公司建立了与业主单位不间断的沟通机制,提高项目的履约质量和经营成效。三是对战略客户的项目跟踪、工程投标、班子选派、商务洽谈、履约管控、投诉处置、工程结算、维护服务等工作逐步实现统一管理。“先履约、后经营”,凭借优质的履约,赢得二次经营市场。

    联建三分公司以“二次经营、长期经营”为导向,不断加强与区内大型房地产开发商的合作。先后与广西大唐房地产有限公司、岑溪市锦华投资有限公司、河池市铁达房地产开发有限公司等房地产企业合作,铸就了大唐•世家、华展华园、金海国际、泓和旺角和新天地等一大批高端、优质的建筑作品。据统计,三分公司在建项目中,“二次经营”率达到了42%,实现在同一建设单位承接到多标段的目标。其中,博白泓和•旺角项目依靠过硬的管理水平和良好的工程质量,承建了该项目6个标段,总面积达43万平方米,工程造价达5.92亿元。下一步,三分公司将积极承接“高、精、尖”项目,精耕细作,做大、做强区内市场,以“全过程经营、深度经营、全员经营”为理念,力促经营转型。

  党建引领  深学笃行勇担当

    在公司党委的正确领导下,联建三分公司不断推进党建工作。开展思想建设,党的十九大召开后,第一时间开展学习十九大精神专题讨论会,在项目上开展十九大精神学习会,利用微信群上“微党课”、“语音课堂”。夯实基层组织建设,成立了大唐世家、麒麟广场等项目党支部,在博白泓和旺角、岑溪汇洋华府、靖西中药城等在建项目打造党员活动室,落实“支部建在项目上,党旗飘在工地上”。2016年,联建三分公司党支部被评为自治区直属企业先进基层党组织,大唐世家项目党支部被评为南宁市2016年度建筑工地“先进党员服务站”,金海国际项目部经理唐明辉获得自治区国资委直属企业优秀共产党员称号。

    多年来,三分公司党支部履行国企职责,积极参与“献爱心•诚帮扶”、认购爱心淮山、扶贫鸡等帮扶活动。20178月,在得知靖西市孟求村大批西瓜滞销、损失严重的情况后,三分公司党支部第一时间联系当地贫困户的瓜农购买了7600斤“爱心西瓜”,并作为“送清凉”活动的慰问品送去工地一线慰问工人,用实际行动助力精准扶贫。

(庄军军)